С какими вопросами обращаются к нам

Как быстро развить свой бизнес?
Как построить систему филиалов?
Как увеличить прибыль и капитализацию компании в 3, 5, 10 раз?
Как привлечь дополнительные инвестиции?
Как купить или продать бизнес?

В результате работы с нами вы получите

Быстрый роста бизнеса
Увеличение прибыли и капитализации компании в 3, 5, 10 раз
Тиражирование компании и открытие филиалов
Создание системы управления компанией

Пакет документов и этапы работы по созданию франшизы

Пакет документов по франшизе
1
  1. Требования к месторасположению  и арендуемому помещению.
  2. План помещения с подробным зонированием. Правила оформления помещения
  3. Брэнд бук
  4. Подробный перечень услуг
  5. Презентации и коммерческие предложения
  6. Прайс-лист
  7. Образцы всех договоров
  8. Рекомендации по рекламе и PR
  9. Структура управления
  10. Должностные обязанности
  11. Функциональные обязанности
  12. Материальная мотивация
  13. Нематериальная мотивация
  14. Рекомендации и критерии найма персонала
  15. Оформление и увольнение сотрудников
  16. Адаптируемая финансовая модель
  17. Разработка всех видов отчетности:
    • формы, сроки, периодичность
    • формы управленческой отчетности
    • разрабатываем регламент контроля франчайзером работы  франчайзи
  18. Определяем и обосновываем стоимость франшизы
Этапы работ
Длительность этапа: 4-8 недель2
На данном этапе ведутся следующие работы:
  • утверждение лиц, контролирующих и регулирующих бизнес-процессы со стороны Заказчика и Исполнителя
  • контроль соблюдения должностных инструкций в компании
  • контроль соблюдения технологии и стандартов продаж в компании, корректировка
  • контроль использования скриптов менеджером по продажам, корректировка
  • контроль выполнения плана продаж
  • контроль соблюдения стандартов работы с клиентской базой, корректировка
  • контроль соблюдения отчетности
  • корректировка мотивации сотрудников
  • доработка, контроль, корректировка отдельных процессов для достижения целей проекта

Результат этапа:

Отдел построен и гарантированно приносит планированный доход компании
Ведущий специалист

Циферблат Лазарь Файвелевич

lazarпрофессиональный бизнес-консультант, управляющий директор ОАО «Завод Полиолов», член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), канд. техн. наук.

Выполнено 56 успешных проектов в различных организациях, консультациями воспользовались предприятия с численностью работающих от 50 до 6000 человек, представляющих следующие отрасли промышленности:
  • автомобилестроение и машиностроение
  • пищевая промышленность
  • промышленность стройматериалов
  • общественное питание
  • медицинская промышленность
  • оптовая и розничная торговля
  • легкая промышленность
  • химия и нефтехимия
  • бумажная промышленность
  • АПК
  • инфомаркетинг
  • страховое дело

Общий объем инвестиционных кредитов, полученных по разработанным бизнес-планам составляет 2,8 млрд. руб

Заявка на бесплатную консультацию

Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Спасибо!