Кейсы консалтинговой компании LASTOPTIMIST

09.11.2017

Лошадь сдохла – слазь!

Зачем вкладывать время, силы и ресурсы в бизнес, у которого совершенно точно нет выгодного для вас будущего? Как определить, что лошадь уже сдохла и дальнейшие действия […]
19.10.2017

Цирк уехал, а клоуны остались!

Хотел поделиться с вами недавней историей из своей практики по внедрению системы отчетности в продажах В2В. Вчерашних денег сегодня не заработаешь, или как увеличить продажи в […]
12.10.2017

Вовлеченный, не значит результативный. Кейс “Ростелеком”

Как обеспечить своей компании динамический рост, используя весь ее потенциал и постоянно улучшая показатели? Как сделать это так, чтобы работники помогали вам развивать бизнес, предлагали новые […]
12.10.2017

ТОП 10 способов отъема денег у собственника бизнеса

Остап Бендер, знающий массу способов честного отъема денег, здорово пополнил бы свою коллекцию в наши дни. Вот только иногда, в отличие от великого комбинатора, у особо […]
06.10.2017

Ваши филиалы тоже воруют?

Проблема любого холдинга – сохранение контроля над филиалами. Как избежать безответственности и воровства директоров-наместников и сократить издержки более чем на 27%? О том, как решаются такие запросы, […]
13.09.2017

Черный ящик русского бизнеса ...

Кейс консалтинговой компании «Lastoptimist» Клиент — оптовая компания. Деятельность — участие в тендерах на поставку продуктов питания. Главная задача — увеличение прибыли. Проблема Фирма занимает крепкую […]
05.09.2017

Недирективный стиль управления в России

Мне как бизнес консультанту  и очень часто  приходится слышать от владельцев и собственников бизнеса, как тяжело заставить сотрудников  делать, казалось бы, правильные вещи. «Мы им говорим […]
05.09.2017

Когда бизнесу нужна «реанимация»?

Что такое консалтинг в идеале? Это когда владелец процветающего предприятия вместе с командой консультантов открывает пути для ещё более успешного развития. Однако на практике у бизнесменов […]
30.08.2017

Как создать отдел продаж за 3 недели?

С гарантией продаж уже в первый месяц Кейс консалтинговой компании «Последний оптимист». Сколько времени занимает создание и развитие отдела продаж? Книги по бизнесу отвечают: до 4 […]
27.07.2017

Как один отчет спас бизнес

Мы провели диагностику отделов продаж более чем в  500 компаниях. Руководители 77% фирм (это примерно 385 людей) считают, что невозможно планировать продажи, и ведение отчетности это […]