Это систематическая работа над развитием вашего бизнеса с целью увелечения дохода, создания эффективных бизнес-процессов, достижения желаемых результатов.
Мы уверены, что вы и ваш бизнес сможет выйти на новый уровень!

Преимущества работы с нами



Этапы работы

1Диагностика и анализ деятельности компании
Длительность 1 этапа: 2 недели
На этом этапе происходит знакомство с компанией, ее спецификой, проводится стратегическая сессия с руководителем компании для определения целей проекта и критериев её достижения.
  1. Анализ административного управления компанией:
структуры компании, функционала и должностных инструкций персонала, непосредственно персонала (скрипты, стандарты работы, KPI), существующей системы мотивации персонала.
  1. Диагностика отдела продаж:
анализ годового отчета по продажам отдела продаж - средний чек по направлениям (если несколько), количество транзакций, количество прибыли по направлениям, количество клиентов (сегментация клиентов при необходимости, процесса продаж в компании, ценообразования, работы с клиентской базой, планирования по продажам.
  1. Анализ эффективности маркетинговых коммуникаций:
Оценка инструментов привлечения клиентов и маркетинга, описания лучших клиентов компании, целевой аудитории, определение критериев выбора и потребностей конкурентов, ключевых показателей и воронки продаж
Результат:
Разработанные рекомендации по изменению отдела продаж и пошаговый план дальнейшей работы с гарантированным достижением согласованных показателей.
2Разработка плана действий и бизнес-процессов
Длительность 2 этапа: 4 недели  На данном этапе в рамках специфики вашей компании разрабатывается структура отдела продаж, а также:
Для Руководителя отдела продаж:
  • функционал и должностные инструкции
  • технологии и стандарты работы
  • система мотивации и KPI
  • система отчетности
  • система планирования
  • стандарты проведения оперативок и планерок
  • стандарты регулярного проведения тренингов по продажам
Для Менеджеров отдела продаж
  • функционал и должностные инструкции
  • технологии и стандарты работы
  • система мотивации и KPI
  • система отчетности
  • скрипты
  • регламенты продаж сопутствующих товаров
  • изменения и стандарты по работе с базой
Для Менеджера по подбору персонала:
  • требования на вакансию «Менеджер по продажам»
  • требования на вакансию «Руководитель отдела продаж»
  • требования, инструкции, мотивации, отчетность, план на вакансию, требуемую в зависимости от запросов проекта
Результат:
Разработанная структура отдела продаж стандарты и регламенты процессов продаж, функционал сотрудников, система планирования и отчетности, уникальное торговое предложение, план дальнейших действий.
3Внедрение решений и бизнес-процессов
Длительность 3 этапа: 4 -6 недель
Данный этап является ключевым в работе с компанией. Важно, чтобы разработанные документы были внедрены на места и сотрудники начали их применять в работе. На данном процессе идет обучение сотрудников стандартам работы (от скриптов до ведения отчетности), происходят замеры ключевых показателей и вороник продаж. Совместно с руководителем отдела продаж внедряются оперативки и планерки, происходит отработка технологий и регламентов.
Результат:
Отдел продаж сформирован, работа отдела стандартизирована, идут первые продажи.
4Контроль, сопровождение, отслеживание
Длительность 4 этапа: 4-6 недель
Этап сопровождения необходим, чтобы закрепить полученные результаты. Утверждаются лица, контролирующие и регулирующие бизнес-процессы со стороны Заказчика и Исполнителя. Происходит доработка, контроль, корректировка отдельных процессов для достижения целей проекта, корректировка мотивации. Контроль выполнения плана, соблюдения отчетности, использования скриптов менеджеров по продажам.
Результат:
Отдел построен и гарантированно приносит запланированный доход компании. Отлажена система контроля.

Консалтинговая компания "Последний оптимист"

Сотрудничество

Мы открыты к сотрудничеству с консалтинговыми, трениговыми, рекламными, маркетинговыми агентствами.
А также с тренерами, коучами и консультантами.

Давайте знакомиться! Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами.
Спасибо!

Направления работы


ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

В каждой компании существует более 40 точек роста, изменений.
Нахождение и оптимизация этих точек роста и является нашей ключевой компетенцией.

Готов на консультацию


АУТСОРСИНГ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА

Рутина — это основное, с чем мы сталкиваемся когда погружаемся в бизнес.
Освобождение вас от текучки - задача, которую мы беремся выполнить.
Также увеличиваем продажи, выстраиваем взаимодействие между отделами, выстраиваем систему найма, обучения и адаптации новых сотрудников, находим новых партеров, новые рынки сбыта, новые направления развития вашей компании,

Хочу сильного зама


ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ И МЕНТОРИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ

Основная цель коучингв руководителя - это повышение личной эффективности руководителя, раскрытие потенциала руководителя, повышение самомотивации руководителя. Вывод себя и компанию на новый уровень.
Получите драйв от Вашей деятельности!

Хочу больше драйва!


КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ И КОУЧИНГ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Как обеспечить своей компании динамический рост, используя весь ее потенциал и постоянно улучшая показатели?
Коучинг отдела продаж – это уникальный метод и действенный инструмент, который поможет вам сфокусироваться на поиске новых решений для своего бизнеса и методах усовершенствования того, что у вас уже есть.

Хочу увеличить продажи

Клиенты, которые нам доверяют

Отзывы наших клиентов





Хотите узнать, как я и моя команда заработали для своих клиентов 240 млн рублей?

И как вы сможете увеличить вашу прибыль и прибыль вашей компании.

Запишитесь на бесплатную диагностику, в результате которой вы получите пошаговый план к достижению желаемых результатов.

Хочу знать, как вы это добились

Наши партнеры

Заявка на бесплатную консультацию